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施工现场物资管理主要包括什么?

发布日期:2019-10-28 浏览次数:33

  在我国的建筑企业中,很多施工管理者不注重现场材料的管理,容易导致项目不必要的资金投入。然而,现场物资管理,可以有效的保证工程的整个流程的顺利运行,因此,在施工期间,有必要对现场材料进行合理、科学的规划,减少不必要的资金投入、材料和设备投入,保证项目的正常施工进度。

  1、什么是施工物资管理

  根据物资的作用,可分为物资统一配送、部门化管理和地方物资三大类。建筑企业的物资管理,包括物资规划、订购、采购、运输、仓储、供应、配送、回收等一系列工作。针对现场物资进行有效的管理,是保证施工活动中各种物资得以及时、合理的运用,以最低的成本,及时、适量、按质地供应,使企业的建设生产任务顺利完成。

  2、现场物资管理工作的主要内容:

  (1)根据施工总方案的规划,做好现场材料堆放和临时仓库的施工。要求施工方便,避免或减少二次现场处理。

  (2)按计划分阶段、分批组织材料进场。严格执行品种、规格、质量、数量四检制度。

  (3)组织材料集中预处理,扩大成品供应。要求尽量对混凝土、石灰、木材、钢筋、玻璃、油漆、砂、石等不同程度的集中处理。这样可以提高生产速度和机械化加工水平,节约临时设施和建设用地,有利于改变施工现场的面貌,实施文明生产。

  (4)坚持按定额收(送、送)料。要求施工现场对班组和工序实行严格的定额收(发、送)料制度,节约预提,将剩余材料退回。这可以直接用来关闭材料,避免材料失控,实现节约。同时解决了施工现场材料“吃大锅饭”的问题。

  (5)回收利用废旧材料,合理使用替代品,尽量综合利用。实施旧材料(废物)换新制度和包装回收奖励制度,采取“化废为宝”等节约和合理利用材料的措施。

  (6)加强材料消耗的考核,避免完成总账,过度消耗无法回收。要千方百计降低消耗和采购价格,降低采购成本和仓储成本,完善材料台账、表格、卡片、表格的原始记录,加强成本核算,努力降低材料供应成本。

  (7)场地清理,剩余材料回收整理,完成后场地整洁。要求“谁做谁清楚,做得要清晰,操作环境要清晰,站点要清晰”。

  总结:综合上面对于现场物资管理的主要内容的详细介绍,相信大家也知晓了其在施工建设重的影响及作用。要想工程建设顺畅运行,企业只有狠抓物资管理,在细节中做到有效的管理,将成本、损耗最大限度地压缩,让企业的经济效益可见,立于不败之地。


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