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5s现场管理的推行步骤是什么?

发布日期:2019-10-23 浏览次数:4

  企业如果想要获得有利的成功,推行5S现场管理可以改变现状,使企业得到发展。5S现场管理,主要是从各个环节做到保持工作人员处于安全、舒适的工作环境,这样才可有利的激发员工的工作积极态度,提升了员工的同时,也塑造了企业优良的品牌形象,最终实现精益管理的利润最大化目标。

  5s现场管理步骤:

  1、成立推行组织

  任何事情的开展,都需要成立相关的组织,5S管理也不例外,开展工作有:推行委员会及办公室、组织职能、编组及责任区划分。

  2、拟定推行方针及目标

  推动5S管理,结合企业实际的情况,塑造企业的品牌形象,规范现场、现物等。

  目标制定:先将期望的目标做一个预设,然后根据这个预设做足准备,将其方向有利确定,最终实现各个职能工作的开展。

  3、拟订工作计划及实施方法

  拟订日程计划,大量收集相关的可用资料,有效的借鉴拥有成功案例的企业的现场管理运行方法,从而有效制定5S活动,另外开设奖惩办法激励相关的员工。

  4、教育

  刚开始开展,通过教育培训可以让每个部门对工程的建设有着明确的了解,如:5S的内容及目的、实施方法、评比方法。

  另外,这种教育形式一定要尽可能的多样化,如:讲课、放录像、观摩其他厂案例等,将这些整合,避免枯燥的培训方式。

  5、活动前的宜传造势

  5S活动,需要全员参与,针对活动,建立组织,选取相关的负责人,进行相关活动的前期宣传。

  6、实施

  前期作业准备,包括方法说明、道具准备等。

  全员上下彻底大扫除

  建立地面划线及物品标识标准

  做成“5S日常确认表”,并将其实施等。

  7、查核

  针对活动,做出5S问题点质疑、解答。

  8、评比及奖惩

  依照5S活动,通过竞赛评比的方法,将每个制度完善,运行到下面的每个职员,做到公布成绩,实施奖惩。

  9、检讨与修正

  各责任部门,针对项目所出现的问题,进行有效的完善,运用技术手段,让5S活动推行得更加顺利、有成效。

  10、纳人定期管理活动中

  标准化、制度化的完善。

  实施各种5S强化月活动。

  需要强调的一点是,企业实行5s现场管理,就是要提供员工良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。但是,由于企业的背景、结构、企业文化和人员素质的不同,企业可能会有不同的问题,应采取切实可行的对策,以达到事半功倍的效果。


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