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知识贴|如何做好工程管理工作

发布日期:2019-10-21 浏览次数:3

  任何企业,进行施工现场的步骤性管理,应严格按照规章制度执行,在保持有效的维持工程项目顺利以外,还应确保工地项目的质量、安全。对此,作为企业高层,我们如何做好工程管理工作呢?


工地现场管理.jpg


  1、安全第一


  不管哪个工种,相关的负责人在施工前一定要对相应的员工进行安全教育培训,灌输他们安全作业是第一的想法。


  另外,针对项目,做出明文制度规定,进行严格的管控,注意每个环节会出现的问题,做出应急预案。


  对于如果不按照规定制度进行执行的话,应该处以严厉的处罚。


  2、认真做好现场的文明施工


  对于工地上的施工,就看是否是文明施工,这些细节都可以极大的体现出一个公司的施工现场管理规范。


  这类也要做好明文的规定,相关的管理落实到每个环节,包括:材料堆放、工人施工秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。


  3、减小材料的浪费


  现场管理,主要是在安全运行的基础上有效减小材料的浪费,最终缩小项目支出的成本,有效的提高企业的经济效益。


  因此,项目部门,一定要根据材料的使用规范,严格的进行管理,对于施工技术的强劲一定要倍加的注意,只有技术好了,安全有保障了,管理才会最大限度的达到了应有的效果呈现。


  4、各单项工程施工前做好技术交底


  做好工地上的各单项工程,保持技术的正常交底,让负责的员工对于施工的技术一定要熟练的掌握。


  规范工人的现场施工,质量保证是核心,管理人员可以将技术交底以纸质形式递交给现场的施工工人。


  5、加强施工现场的质量检查


  项目质检人员,可以每天针对工地上的施工环节进行质量的逐步检查,看其是否符合相应的要求,另外,如果检查到质量有少许的问题,一定要严格的进行相关政策实施的解决,严把质量关。


  6、控制好现场的施工进度


  在保证工程施工质量下,对于相应的施工进度也要严格的制约,进度直接影响了企业经济效益得以体现的应证。


  有效控制好员工的施工进度,可根据现场的施工情况,迎合实际需求,相应的调整员工的应有的岗位和职能,技术上一定要达标,然后方可让其投入到每个环节进行操作。


  工程施工现场的资料的整理也非常重要,可以作为未来成功案例的过程记录,另外也是工程竣工结算的依据。


  随着社会的进步经济的发展,工地现场管理是项具体、繁杂、细致的工作,融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质,是搞好工程质量的依据。以上介绍了如何进行工地现场管理的相关内容,希望可以帮助到相关的企业。


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