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如何做好仓库管理

发布日期:2019-10-16 浏览次数:2

  据悉,一部份传统的仓库管理者存在依赖非自动化、以纸张文件为基础来有效记录,但由于存在人为不确定因素,会极大的影响劳动效率低下,造成不必要的人力资源的浪费。因此为了有效的提升仓库作业效率,对其仓库系统进行科学的编码,对于管理区域进行科学划分,并建立相应的电子表格,最终实现仓库优质管理,那么就要求我们要做好仓库现场管理,具体来说如何操作呢?


如何做好仓库管理.jpg


如何更好的管理仓库?


  仓库管理,涉及的东西很多,所以管的难易程度就看你的思路清洗与否,只有“知己知彼”才能做好管理。


  1、"物料"是什么?"仓库"是什么?


  "物料"类型很多,为生产及销售创造流动,也是实现效益的基础。任何造成的不必要的浪费、破坏等,都是对于公司利益的一种损失。


  2、物料管理管什么?


  说到物料,必然涉及时间、质量、成本,三者的关系相互制约。


  ①T-Time时间:指物料的交货时间、入仓时间、使用、仓储存放时间、退料时间等等。


  ②Q----Quality质量:指的是物料本身、仓储等质量。


  ③C----Cost成本:物料的价格、仓储的有效成本、短缺造成停工的成本、库存造成的成本等等。


  3、物料管理如何管?


  管理必须遵循一定的原则,才会有着实际的知道意义。


  1)先进先出原则(FIFO)。


  2)锁定库位原则。明确的知晓某物料固定的存放库位,进行相应的库位编码,让相关人员快速的找到相关物料。


  3)实现专料专用,不得随意的挪用其他的相似或者可代用的物料。


  4)库存的ABC管理原则:


  A类物料,按照规定,只可以占据库存的10—15%。


  B类物料,数量占库存20—35%。


  C类物料,数量占库存的50—70%。


  5)"六不入"原则:


  ①管理人员,对于送货人员,检查其是否具有实物,如果只有送货单不宜办入库手续。


  ②有具体的实物,但是没有相应的发票,也不可办理入库。


  ③管理人员进行物料的检查,检查其数量、规格、型号等方面,如果存在一定的差异或者错误,不能办入库手续。


  ④IQC检验不通过的,而且还没有具体的负责人的同意使用签字,也不可办理入库。


  ⑤没办入库,直接先领用进行其他的运用,这类的物品也不可办。


  ⑥送货单或发票经过检查,如果存在不是原件的情况,不能办入库手续。


  6)"五不发"原则:


  ①工作人员没有提料单,或者这个提料单竟然是假的,这类的一定要引起重视。


  ②管理人员,对于工作人员提料的手续进行检查,一旦发现不符合要求的,不能发放物料。


  ③质量很关键,如果存在不合格的物料,除非受到相关领导的特批,一般不予办理。


  ④规格、配件等缺一不可,对于不齐的物料,不能发放。


  ⑤未办理入库,手续不齐全的物料,不能发放。


  7)一次出库原则:


  物料出库,在管理上存在这很大的影响,必须准确、及时及一次性完成,不可造成不必要的堆放,以免造成混乱和差错。


  8)门禁原则:


  ①除仓管、搬运人员之外,其他的人必须携带批准文件,才可进入仓库。


  ②严禁任何人,禁止私自携带物料。


  ③有来宾视察时,也必须相应的负责人陪同,相关的手续齐全的情况下,方可进入仓库。


  9)"日事日毕、日清日高"原则:


  ①每个仓管员,每天的工作必须引起极度的重视,高度的注意,对当天的相关账物,在结束的时候一定要自我确认和核查。


  ②对于现场仓库,进行不断的巡查,有效的保证物料的高质、安全及6S状态标准。


  ③仓管员当日的单据,一定要是及时的传给录单员,并且将其录入系统。


  10)以旧换新原则:对现有规定的物料,严格的按照标准执行,做到领新必先退旧原则。


  做好仓库现场管理,必须强调物料的科学编码,并建立相应得电子表格,提高生产数据统计的得速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度,以实现不同的管理目标。


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