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企业车间日常管理的7个方法

发布日期:2019-08-30 浏览次数:13

【车间日常管理】 

现场管理

1.制定工作场地规则

实施车间管理的目标是完成生产计划,确保产品质量,维护和降低成本,实现这些目标需要所有现场工作人员的共同努力,其行为规则将影响到生产效率和生产目标的实现。

2.组织生产

生产组织是协调和安排员工与设备和工作以最大限度地提高效率的过程,这是生产过程组织设计的重要内容。

3.实施生产控制

企业都希望所有的研讨会和团队都能按计划完成所有的工作内容,但在实际的生产活动中,由于未能交付或生产断线,往往会出现生产延迟。因此,有必要管理生产活动并实施生产计划控制以协调生产活动。

4.生产计划

生产调度是企业制定生产调度计划的重要问题。生产计划不仅包括确定工作的处理顺序,还包括每台机器和设备处理的每个工件的开始和结束时间。

5.计划和安排设施

设施布局的目的是合理安排生产现场的各种物资设施,使其可以组合成一定的空间形式,有效地服务于企业的生产经营,取得更好的生产效果。

6.实施多功能工人培训

7.对目标实施计划管理

IE管理

重视综合生产力,降低生产成本,确保产品质量,使系统处于最佳运行状态,并获得巨大的整体效益。美国,日本和泰国东南亚国家联盟等国家都将其视为推动经济增长的技术。运营经济性评估,标准工时计算,工艺设计,流水线设计,工艺流程图设计,现场生产管理实施,工作现场信息交流。

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