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作为组长,应如何更好的进行可视化管理?

发布日期:2019-08-01 浏览次数:6

现场管理

如何实施现场可视化管理,如何使企业的管理实现高质量和高效率?作为企业的现场经理,作为优秀的团队领导,只要遵守以下表格就能提高自己的管理水平,即做“三老,四严,四同”,并推荐三个现场管理工具。

 三老、四严、四个一样

三老:当老实人,说老实话,办老实事;

四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律;

四个一样:白班和晚班一个样,坏天气和好天气一个样,领导在场和领导不在场一个样,有人检查和没有人检查一个样。

 

现场管理的三大工具之一:标准化

所谓标准化,就是在企业中会有各种标准,如:规则,法规,规则,标准,要领等,这些规范形成了统称为标准的文字(或称为标准书) )。设定标准然后对它们采取行动称为标准化。那些认为在准备或修改标准时完成标准化的人是错误的。标准化只能在指导和培训后实施。

 

现场管理的三大工具之二:可视化管理

可视化管理是一种管理手段,使用视觉,直观,适合颜色的视觉感知信息,组织现场生产活动,提高劳动生产率。它也是一种使用视觉管理的科学方法。因此,视觉管理是一种以开放性和视觉显示为特征的管理模式。综合运用管理,生理学,心理学,社会学等多学科研究成果。


现场管理的三大工具之三:看板管理

管理看板是一种非常有效和直观的方法,可以找到并解决问题,尤其是卓越的现场管理不可或缺的工具之一。管理看板是一种视觉形式,它通过各种形式如横幅/状态板/图表/电子屏幕上的文件,如大脑或现场,隐藏信息等透露,使任何人都能掌握管理状态和必要的信息及时,是良好的现场管理工具之一。


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