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石家庄公交公司——6S管理项目

发布日期:2018-12-14 浏览次数:20

一、项目背景

1.公交公司实施6S有利于改善公共安全与城市形象;

2.行业性质决定了石家庄公交实施6S管理提升的必要性;

3.6S是落实企业精细化管理的基础;

4.6S是促进六型班组建设、夯实基础管理的有效活动载体。

二、项目周期

3个月

三、项目主要内容

1.整理阶段:样板单位按照既定的内容和标准,有序开展整理阶段的各项工作;

2.整顿、清扫与安全阶段:对现场“要物”进行分类,并予以合理定位;对现场区域、车辆、设备实施清扫,达到干净整洁,物见本色;

3.清洁与素养阶段:对前4个“S”工作予以完善并形成样板单位的6S管理标准;开展“回头看”活动,总结推进过程中的优秀做法,形成“整理、整顿、清扫、安全”工作的PDCA循环,不断改进、不断提升。

四、项目主要成果

公司6S管理项目推进一个半月来,现场得到了明显改善,员工对6S的认识有所提升、观念开始转变,取得的成绩有目共睹。

1.严格按规定位置存放,强调用完归位,方便快捷,易见、易取、易放;

2.达到了“有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范”的目的;

3.通过开展安全事故分析、模拟演练等活动不断树立、提高全员,尤其是车长的安全意识;

4.维持4S(整理、整顿、清扫、安全)改善成果,使现场永远保持干净、整洁、有序;

5.提升企业知名度和企业形象;

6.培育管理文化,大家都能自觉遵守的文化;

7.培育员工养成良好习惯,遵守规则,培养员工积极进取精神和团队意识。


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