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广义和狭义的TPM管理涵义

发布日期:2018-12-14 浏览次数:18

现场管理的基本涵义

现场有两种一般和狭义的说法。从广义上讲,企业用于生产和经营的所有场所都被称为现场。如工厂,车间,仓库,运输线,办公室和营销网站。从狭义上讲,直接参与企业内部的基础或辅助生产过程的组织结果是生产系统安排的具体体现,是企业实现生产目标的基本要素之一。操作。

现场管理

狭义上的场景是一般默认值。现场管理是指使用科学的管理系统,标准和生产现场生产方法的因素,包括人(工人和管理人员),机器(设备,工具,站设备),材料(原材料),法律(加工,测试方法),环(环境),信(信息)等进行合理有效的规划,组织,协调,控制和测试,使其处于良好的整合状态,实现优质,高效,低消耗,平衡,安全,文明的生产目的。现场管理是第一线生产的综合管理,是生产管理的重要组成部分,也是对生产系统的合理安排的补充和深入。

狭义现场管理的基本内容

现场实施“集管理”,使人流,物流,信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 以高效为目的,不断优化生产和劳动组织,提高劳动效率,完善规章制度,技术标准,管理标准,工作标准,劳动力和消费配额,统计账户等,建立和完善管理和 安全系统,有效控制投入产出,提高现场管理运作效率,做好团队建设和民主管理,充分调动工人的积极性和创造性。

现场管理的实施和方法

现场管理是一项复杂的系统工程。为了进行现场管理,常见做法可分为三个阶段:

治理整顿:注重解决生产现场:肮脏,凌乱,贫困,逐步建立良好的生产环境和生产秩序;

专业到位:将重心管理下来,促进现场专业管理到位; 

优化提高:优化现场管理的本质是改进,改进的内容是目标与现状之间的差距。 遵循PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。


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匿名网友2019/01/21

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