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5S/6S管理应注意哪些措施?

发布日期:2018-12-14 浏览次数:5

现场管理

1.项目主管必须向施工人员和施工队伍披露每道工序的技术质量。

2.施工人员必须牢牢掌握工程过程和施工技术质量要求。

3.做好项目前期准备工作,准备可行的施工组织设计。根据不同工程的特点,制定相应的施工方案,组织技术创新,确保施工技术的可行性和先进性。

4.施工技术准备

在熟悉施工图纸的基础上,总结了图纸中存在的问题,并结合公司的施工特点,提出了具体的改造方案,并报告给甲方和设计单位进行讨论,至于达成协议,以便在施工前最大限度地解决问题。

5.严格接受原材料。不要使用不合格的原材料。

6.确保技术工人的相对稳定性。我们将奖励具有特殊技能的高技能工人。同时消除不合格的农民工。

7.施工技术是确定工程质量的关键,良好的工艺流程,可以使操作人员在施工过程中实现两倍的效果。什么是施工现场管理系统的质量保证了公司技术的进步和合理性,对于不太成熟的技术将进行测试,将成熟的技术融入到wi,并由建设者,施工现场指导生产是按照书面披露作为工人的依据,由监事收到并签字。流程披露包括工具和材料的准备,施工技术,质量要求和检查方法,常见问题和预防措施。在施工后首次披露施工,严格执行技术要求。

8.加强专项检查,及时解决问题。

开展自查和互检活动,培养经营者的质量意识。在每个流程完成班组操作员后由团队领导组织,这个过程自检,相互检查,严格的技术说明自我检查的基础和方法,在自检中发现的问题,并填写自检记录由团队根据团队自检记录填写完善,自我检查出来的问题确实已经修改后方可以由建设者接受。认真执行流程切换活动。程序完成后,在下一工序建设之前,由工人组织,过程施工组组长进行移交检查,由下一工作程序检查过程质量的组长,影响质量问题的过程提出意见,以及填写交货检验记录,建设者督促修改过程,人员可以建设下一道工序。从根本上消除了不合格产品的存在。全职检查,分清责任。基于轮班自检,建设者检查每个工作程序的每个团队负责人,严格要求,对不合格的处理,必须在检查不合格的原因是由工人操作,或通过什么施工现场质量管理时区分建筑材料或施工方法中的系统不合格。找出原因后,应针对反复出现的问题制定整改措施和相应的预防措施,防止类似问题再次发生。对于因操作不合格的工人,应当根据情况的严厉程度对工人进行处罚,并及时向经营者说明处罚原因。定期抽查,总结和改进。定期检查每个项目的项目质量,定期集中发现问题的分类,定期举行质量分析会议,组织施工管理人员分析和总结各种问题。所有项目部门的系统基本相同。有些根据实际情况而有所变化。


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