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5s管理优化的必要性

发布日期:2018-12-14 浏览次数:2

现场管理优化

现场管理

站点管理和站点管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理规划,组织,指挥,协调,控制和监督等一系列工作。现场管理优化是指基于生产现场管理的生产现场的综合管理,以及现代管理思想,方法和手段的运用。合理分配生产要素。有效规划,组织和控制生产过程,提高生产现场的运行效率,实现平衡,安全,文明的生产,从而达到高质量,低消耗,高效率的目的。现场管理优化强调企业所有相关管理部门对生产现场的综合管理,并在全面加强专业管理的基础上进行系统协调。不断优化网站管理。需要明确的是,现场管理的优化不仅要管理生产秩序和生产经营环境,还要注重生产现场的高层管理,强调生产力各因素的优化组合。 。优化现场管理是企业适应外部环境变化,挖掘内部潜力,合理配置资源,实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。

科学优化生产现场管理的必要性

生产现场是第一条生产线,由生产力和生产活动组成。生产现场是生产要素的结合部位,也是生产,技术,质量,成本,材料,设备,安全,环境,劳动等各类专业管理的精髓,现场管理水平是集中反映的企业管理水平,优化生产现场管理,不断提高现场管理的科学性,是企业管理目标的保证。

适应不断变化的市场需求

中国的工业企业一直非常重视生产现场管理,许多企业在新形势下优化现场管理方面创造了许多新的经验。但是,许多企业的现场管理水平与国外先进水平之间仍存在差距。近年来,一些企业关注市场,忽视了网站,转移了管理的重点,而不是沉入其中。一些新开发的资源整体素质较差,不知道什么是科学的现场管理。落后的田间管理主要体现在:田间学科松弛,生产效率低,质量差,投入多,产量少,效益低,生产不能适应市场变化的需要。

加强现场管理是企业技术进步的需要

新产品的开发和研究,旧企业的技术改造,设备的更新,新技术的采用,新材料和新工艺,除了引入技术消化吸收和推广应用之外,这些还将在生产现场实施和反映。如果没有先进的现场管理,就很难充分发挥先进技术,技术进步的成果不能迅速转化为真正的生产力。有些企业引进国外先进技术和设备,但由于现场管理水平低,投产后无法投产或达不到标准,这是一个明显的例子。

加强现场管理是提高企业质量,实现企业管理整体优化的需要

现场管理与企业管理相互补充,相互促进,是“部分与整体”的关系。管该原则应符合企业管理整体优化的要求,确保实现企业生产经营的总体目标,优化专业化管理。同时,管理层还应重点关注现场,各职能部门应主动为生产现场服务,为现场提供良好的工作条件。现场管理做得很好,企业管理的整体优化是可能的。

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